La UAB que volem
La Institució. Àmbit de Desenvolupament
Aquest àmbit inclou la Secretaria General i les relacions institucionals, la gestió del campus, la sostenibilitat i el territori; l’estratègia digital i el desenvolupament estatutari, els afers jurídics i la responsabilitat social corporativa. Els vicerectorats d’aquest àmbit constitueixen l’engranatge que ha de fer funcionar la institució de manera cohesionada, participativa, compromesa, fluida, eficaç i sostenible.
Secretaria General
Una UAB amb una organització àgil i eficaç en el seu funcionament i relacions institucionals
Enfortirem els mitjans tecnològics i digitals que facilitin una millor gestió i agilitació dels procediments administratius, de la consulta i utilització de documents i actes i de la difusió de les accions de govern i les polítiques de la Universitat. La coordinació entre la Secretaria General i la Secretaria General Adjunta garantirà aquest òptim funcionament en un marc de servei i optimització dels processos. La Secretaria General Adjunta promourà el desenvolupament normatiu derivat dels nous estatuts i s’ocuparà de vetllar per la Responsabilitat Social Universitària.
Objectiu 67
Liderar i gestionar els òrgans de govern amb eficàcia i eficiència
Objectiu 68
Avançar cap a la digitalització i la utilització de recursos tecnològics en la gestió de documents i actes administratius institucionals
Objectiu 69
Optimitzar l'accés als documents institucionals en el marc de transparència i protecció de dades
Objectiu 70
Optimitzar les relacions amb el Consell Social i articular actuacions per a la millora contínua de la universitat
Objectiu 71
Entendre la nostra acció RSU cap el nostre entorn i convertir la UAB en referent de Responsabilitat Social
Relacions institucionals
Una UAB cohesionada internament, protagonista i interlocutora clau al territori, impulsora de projectes compartits
Crearem una cultura de col·laboració i de participació en un projecte conegut i compartit per tothom. Enfortirem i potenciarem els vincles i relacions positives amb l'entorn territorial, esdevenint un interlocutor clau, dialogant amb els diferents actors del territori local, metropolità, de Catalunya i de l’Estat espanyol, impulsant i liderant projectes innovadors, d’impacte (intern i extern) i d’interès compartit.
Objectiu 72
Impulsar el cogovern amb els centres i la participació dels actors implicats en cada programa, projecte, àmbit o actuació en la seva planificació i seguiment
Objectiu 73
Impulsar l'eficiència i l'eficàcia dels òrgans de participació i decisió de la UAB a través del seu lideratge, comunicació i participació efectiva de totes les persones que els integren
Objectiu 74
Mantenir processos d'escolta i diàleg amb col·lectius, estructures i ens, interns i externs a la universitat, per ajustar i coordinar millor l'acció de govern
Objectiu 75
Impulsar, en un marc de transparència i suport, les relacions de col·laboració amb entitats i organitzacions del territori per al desenvolupament de projectes d'interès compartit i d'impuls de la qualitat i la innovació en l'activitat científica i acadèmica de la universitat
Objectiu 76
Enfortir el diàleg i consolidar les relacions institucionals amb les diferents administracions en el marc de diferents àmbits territorials: local, supramunicipal i de país
Comunicació
La UAB, institució referent d'informació en educació superior, recerca, impacte i innovació
La comunicació ha de fer la societat partícip de l’activitat acadèmica i científica i posar-la en valor perquè la Universitat esdevingui un interlocutor reputacional i fiable en totes les matèries i àmbits d’activitat en què ja excel·leix. També ha de permetre millorar i consolidar les relacions de confiança i col·laboració amb les diferents administracions i organitzacions de l’entorn, tot establint mecanismes d’interlocució a través dels quals la UAB assoleix el rol de lideratge.
Objectiu 77
Revisar els criteris d'estil i de comunicació corporativa per facilitar el seu ús descentralitzat de l'estratègia de comunicació per al conjunt dels centres, departaments, instituts i altres ens del campus
Objectiu 78
Dissenyar i activar un sistema estable d'informació d'interès ciutadà a partir de l'activitat científica dels equips i centres de recerca
Objectiu 79
Descentralitzar la comunicació als centres i departaments en matèria de generació de comunicació institucional
Objectiu 80
Enfortir l'ús del treball en xarxa i dels mecanismes de comunicació corporativa relacionats amb la docència, recerca, innovació i impacte territorial
Economia
Una UAB que disposa dels recursos adients, i els gestiona amb responsabilitat, per garantir un servei públic de qualitat
La UAB ha de tenir una estratègia específica per maximitzar les diverses fonts de finançament i posar-les a treballar en els objectius del nostre servei públic.
Totes aquestes fonts d’ingressos han de ser gestionades amb responsabilitat, amb la màxima professionali-tat i transparència. Tothom ha de poder conèixer les magnituds financeres de la UAB i quin ús es fa de cada euro que ingressa; només així podrem aconseguir que els òrgans de govern de la Universitat puguin prendre decisions informades.
Objectiu 81
Millorar la quantia, l'estabilitat i la previsibilitat de la subvenció pública
Objectiu 82
Augmentar els fons de les convocatòries de recerca
Objectiu 83
Aconseguir finançament específic per a projectes estratègics
Objectiu 84
Millorar el coneixement de les dades econòmiques de la universitat
Objectiu 85
Millorar la gestió dels recursos econòmics de la universitat
Organització
Una UAB que evoluciona cap a una organització més simple i més propera a les particularitats de centres, departaments i instituts
El compliment de les normes que regeixen la nostra vida universitària és compatible amb una organització més àgil, simple i eficient. Existeix malestar respecte la forma com estem organitzats. Revisarem els processos de decisió per fer-los més simples i àgils, respectant, òbviament, les normes que ens són aplicables. Les decisions que es prenen centralitzadament poden delegar-se a altres estructures intermèdies, com poden ser els centres i els departaments. Entenem, però, que qualsevol canvi en la forma organitzativa requerirà d'un procés de discussió participatiu i un elevat grau de consens.
Objectiu 86
Millorar l'eficiènica en la presa de decisions
Objectiu 87
Facilitar les gestions que realitzen els usuaris interns i externs
Objectiu 88
Descentralitzar la presa de decisions
Campus, territori, sostenibilitat
Una UAB amb uns campus que siguin fars d'innovació territorial amb infraestructures sostenibles d'excel·lència
Apostem per la definició d’un pla d’inversions multianual acompanyat de mesures de captació de fons per a la creació d'habitatge per a estudiants i investigadors i per millorar l’habitabilitat i l’eficiència energètica dels llocs de treball, estudi i recerca. Creiem fermament en la necessitat de potenciar tots els campus de la UAB: Bellaterra, Sabadell i Casa de Convalescència, així com les unitats docents hospitalàries, amb la definició de projectes innovadors per a cada cas. Pel que fa a la sostenibilitat, es fixem com a objectiu liderar l’aplicació de decidides polítiques per reduir l’impacte mediambiental de la nostra universitat.
Objectiu 89
Modernitzar les infraestructures del campus
Objectiu 90
Liderar la implantació de crieris de sostenibilitat en els campus universitaris
Objectiu 91
Esdevenir una institució clau en el territori
Estratègia digital
Una UAB amb unes eines TIC de qualitat, que permetin fer la nostra feina de manera eficient, innovadora i dinàmica, adaptades a les necessitats de les persones usuàries i capaces de donar una resposta adequada als reptes de futur
Cal posar la tecnologia al servei de les persones i per això cal començar per les necessitats de les persones. Cal analitzar els processos de treball que fem cada dia i dotar-los d’automatismes i eines intel·ligents perquè siguin útils amb una correcta digitalització de les dades. La Universitat ha de ser un actor que empenyi cap a una digitalització que afavoreixi la igualtat social i que asseguri la sobirania digital per als ciutadans.
Cal teixir aliances estratègiques amb altres universitats, el CSUC i la CRUE per millorar de manera consorciada el servei TIC que oferim als nostres usuaris.
Objectiu 92
Disposar d'eines adequades que donin suport i assegurin el desenvolupament idoni de la universitat
Objectiu 93
Poder fer la nostra feina personal de manera confortable i eficient
Objectiu 94
Prendre decisions amb dades fiables i informades
Objectiu 95
Incrementar la qualitat i eficiència de la feina desenvolupada tot reduint la burocràcia
Desenvolupament normatiu
Una UAB amb normativa pròpia seguint els principis de cogovern, l'accessibilitat, la sistematització i la qualitat
El nou equip de govern impulsarà, amb la participació activa de la comunitat, la modificació de diversos textos que configuraran com ha de ser i com ha de funcionar la UAB en el futur. Liderarem la modificació de tot el conjunt normatiu necessari, amb propostes que prioritzin la qualitat de la norma i l'eficàcia i l'eficiència dels procediments regulats dins d'un marc de cogovern.
Objectiu 96
Fer més accessible el règim normatiu per evitar-ne el desconeixement
Objectiu 97
Ordenar i sistematitzar el règim normatiu per evitar la dispersió normativa i millorar-ne la qualitat
Objectiu 98
Elaborar i dissenyar regles eficients per al desenvolupament de la institució amb la participació de la comunitat
Objectiu 99
Analitzar la fase post-aprovació per estudiar la utilitat de la norma
Projectes estratègics
Un nou projecte estratègic per la Campus de Sabadell
Crearem en el transcurs d'un breu període un projecte estratègic que potenciï la presència de la UAB a Sabadell, un projecte que ha de sorgir de la col·laboració de les institucions sabadellenques amb les quals la nostra universitat hi té una relació privilegiada: Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí, l'Ajuntament de Sabadell, i els centres que tenen presència al Campus de Sabadell
La UAB i el Parc de l'Alba
La nostra candidatura aposta perquè la UAB sigui protagonista en el desenvolupament de projectes científics del Parc de l'Alba. Ser participants actius en els projectes del Parc tindrà un efecte catalitzador en les activitats de recerca i innovació, així com un impacte evident en l'atracció de talent.
La nostra universitat, el projecte Esfera UAB i la situació al Parc del Sincrotó Alba ens ha de permetre de crear les sinèrgies per assumir el lideratge en projectes de recerca i innovació.
La UAB a la ciutat de Barcelona
Considerem una qüestió estratègica ser presents a la ciutat de Barcelona, atesa l'orfandat institucional de la UAB. Poques institucions ens emparen, a diferència de la resta d'universitats catalanes. La nostra universitat potenciarà la seva veu a la capital de Catalunya. Treballarem amb una doble estratègia. Per una banda, reforçant la presència als recintes hospitalaris en els quals disposem d'unitats docents. Per l'altra, reformularem el projecte de la Casa de la Convalescència. Hi dissenyarem activitats que generin impacte en la ciutat de Barcelona i els seus centres de decisió.
Candidata a Rectora